Falar sobre modelo de negócio pode parecer um tanto peculiar, especialmente
porque, ao iniciar um negócio, muitas vezes o foco está na concretização de uma ideia ao invés de focar na elaboração de um plano estruturado.
No entanto, compreender e definir o modelo de negócio desde o início pode ter um impacto significativo no investimento, no retorno desse investimento e na lucratividade da empresa. Essa compreensão ajuda a garantir não apenas a viabilidade do negócio, mas também proporcionar um estilo de vida condizente com as expectativas do empreendedor.
Para os marceneiros empreendedores, entender o modelo de negócio é importante para garantir o sucesso de suas operações a longo prazo. Todo negócio tem como objetivo principal gerar lucro, e para que isso aconteça, o proprietário da empresa precisa ter ciência de que o empreendimento precisa ser sustentável e possui potencial de crescimento.
Por que o modelo de negócio é indispensável na marcenaria?
A marcenaria é uma atividade que demanda não apenas habilidades técnicas, mas também uma compreensão sólida do mercado e dos aspectos comerciais do negócio. Muitos marceneiros iniciam suas jornadas movidos pela profissão e paixão, mas acabam negligenciando a importância aspectos de negócio sem nenhuma definição.
Pensar no modelo de negócio desde o início ajuda em tomadas de decisões para que a empresa seja sustentável e lucrativa a longo prazo.
A ferramenta importante: Business Model Canvas
O modelo de negócio pode ser visto como um guia simplificado do plano de negócios que aborda os principais aspectos da empresa de forma mais direta e acessível.
Uma abordagem popular para desenvolver esse modelo é o Business Model Canvas, proposto por Alex Osterwalder e Yves Pigneur em seu livro “Business Model Generation”.
Esse método divide o negócio em nove blocos-chave, incluindo proposta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, entre outros, facilitando a visualização e análise do modelo de negócio.
No contexto da marcenaria, o modelo de negócio pode incluir aspectos como os tipos de móveis ou serviços oferecidos, o público-alvo (seja residencial, comercial ou institucional), os canais de venda (como loja física, e-commerce ou parcerias com arquitetos e designers), além da estrutura de custos e fontes de receita.
Os desafios da gestão financeira na marcenaria
Um aspecto frequentemente negligenciado na gestão de uma marcenaria é a análise financeira. Muitos empresários se concentram, exclusivamente, na qualidade e na criatividade de seus produtos, deixando de lado a análise detalhada dos números do negócio. No entanto, entender e monitorar de perto os custos, as despesas e as receitas é fundamental para garantir a sustentabilidade e o crescimento do negócio.
Negligenciar a gestão financeira pode resultar em um crescimento lento e difícil com possíveis consequências graves, como dificuldades de caixa, endividamento excessivo e até mesmo o fechamento do negócio. Portanto, é essencial dedicar tempo e recursos para a análise financeira e a elaboração de um plano financeiro sólido.
Adaptação e evolução: a chave para o sucesso
É importante ressaltar que o modelo de negócio não é estático. À medida que o mercado e as necessidades dos clientes evoluem, é essencial adaptar e ajustar o modelo de negócio para garantir sua relevância e eficácia contínuas. Empreendedores podem começar com um modelo mais simples e expandi-lo conforme o negócio cresce e se desenvolve.
Construindo o futuro da sua marcenaria com um modelo de negócio
Ao ter uma visão clara do que a empresa faz, para quem ela faz e como ela faz, os empresários podem tomar decisões mais informadas e estratégicas, criando uma base sólida para o crescimento e a sustentabilidade do negócio ao longo do tempo. Com o modelo certo e uma gestão financeira eficaz, sua marcenaria estará preparada para enfrentar os desafios do mercado e prosperar a longo prazo.
Ao definir o modelo de negócio, é fundamental considerar variáveis como espaço físico, equipe de trabalho, maquinário e tecnologia. Esses elementos variam de acordo com o nível de produtividade desejado e podem impactar diretamente nos custos e na rentabilidade do negócio.
